+33(0)4 72 46 10 10 contact@groupe-valentin.fr
  • Audit 30% 30%
  • Conseil 40% 40%
  • Formation 20% 20%
  • Coaching 10% 10%

Contacts

  • Fabrice BOURNEZ, Gérant

14, rue du vieux Faubourg
59800 LILLE

Tél : +33 (0)772 294 317
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Val’Orga est membre fondateur du réseau 6TM Partners

 

AUDIT


Responsable d’audit certifié IRCA depuis 1997 je réalise vos audits internes et vos audits de fournisseurs avec le professionnalisme et le niveau d’exigence que vous êtes en droit d’attendre suivant les référentiels : ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 20000-1, ISO 27001, AQAP 2110. Au travers de du réseau 6TM Partners, nous auditons également suivant les référentiels EN9100, IATF 16949, IRIS /ISO TS 22163, Qualiopi, accréditation des laboratoires ISO 17025.
La conformité aux référentiels est simple à vérifier, mais l’efficacité de votre système et les pistes de progrès envisageables demandent l’expertise que nous vous proposons.
Les + de Val’Orga: 

  • Prise en charge totale ou partielle de votre plan d’audit

  • Intervention d’un professionnel de l’audit éclairant la conformité et l’efficacité de votre système de management

  • Pas d’attente du rapport d’audit

  • Support pour la mise en oeuvre des corrections

En fonction de vos besoins, des thèmes spécifiques ou des sujets transverses peuvent être préparés de façon à permettre une évaluation dédiée.
Les audits peuvent être réalisés en présentiel et à distance dans certains cas, en France et à l’étranger. Les interviews et le rapport d’audit peuvent être délivrés en Français ou Anglais. D’autres langues sont également possibles via les partenaires de notre réseau.
Si vous le souhaitez, vos auditeurs internes peuvent intervenir avec nos consultants pour permettre d’apporter une expertise métier complémentaire ou d’aider vos auditeurs à monter en compétence.
En plus du rapport d’audit, une présentation des conclusions peut être réalisée auprès de votre direction.

CONSEIL

Accompagnement à la certification ISO : À partir d’un état des lieux, nous établissons ensemble le plan d’action pertinent et juste nécessaire à l’obtention de la certification. Au-delà de la conformité, il s’agit de donner du sens à la démarche et de veiller à la montée en compétence de l’encadrement vers une approche systémique à forte valeur ajoutée.
Optimisation de votre système de management : Comprendre les exigences, éviter la complexité inutile, impliquer les contributeurs et choisir les bons outils sont  les clés de l’efficacité. En vous permettant d’évaluer ses paramètres de manière impartiale et indépendante, nous vous accompagnons vers les solutions les plus prometteuses.
Les + de Val’Orga :

  • Plus de 20 ans d’observation et de collecte des meilleurs outils et des meilleurs pratiques

  • La double compétence auditeur de certification et de consultant

  • Un réseau d’expertise national

Notre approche vise à vous transmettre les compétences et savoirs nécessaires sans se substituer aux acteurs de votre organisme.
Nous estimerons, en fonction de vos besoins, la durée optimale nécessaire pour notre intervention. Nos prestations sont modulables à tout moment pour s’adapter à vos ressources et vos contraintes.
De manière pérenne, il est possible de nous confier la réalisation de vos audits internes et la participation à vos revues de processus et revues de direction.
Les prestations les + demandées :

  • Accompagnement la certification initiale

  • Accompagnement à l’extension de certification (nouveau site et nouveaux référentiels)

  • Réalisation des audits internes et participation à la revue de direction

  • Assistance à la rédaction des exigences du système de management

  • Responsable SMI externalisé

Chaque prestation donne lieu à un compte rendu détaillant les actions proposées.

FORMATION

Val’Orga est un organisme de formation enregistré DataDock. Notre catalogue de formation vous présente les formations standards que nous pouvons adapter à vos besoins spécifiques. Une convention de formation peut être établie pour permettre le financement par les OPCA. Les + de Val’Orga : 

  • Formation par des consultants séniors, formateurs confirmés
  • Formations interactives avec des outils collaboratifs modernes
  • Fourniture instantanée des attestations, évaluations et supports de formation.

La formation et la sensibilisation régulière de vos équipes sont indispensables au maintien d’un état d’esprit et d’une attitude constructive vis-à-vis des pratiques attendues. Comprendre l’intérêt d’une règle de fonctionnement et être en capacité pour les mangers de s’assurer de sa connaissance sont indispensable à votre système de management. Les formations les + demandées : 

  • Formation à l’ISO 27001
  • Formation à l’ISO 45001
  • Formation des auditeurs internes
  • Formation des pilotes de processus

 

COACHING

Une session de formation, aussi efficace soit-elle, ne suffit pas toujours à une véritable appropriation de la mission confiée. Le contexte et les interactions avec la direction, les collègues et les partenaires externes doivent être intégrés comme préalable à la mise en oeuvre des compétences. Une approche par coaching permet, sur du moyen ou long terme, d’accompagner la prise en charge d’une nouvelle mission ou d’un nouveau métier. Un responsable Qualité embauché sans expérience, des pilotes de processus nouvellement nommés ou des auditeurs internes volontaires missionnés parmi les effectifs sont autant de situations auquel répond le coaching.
Les + de Val’Orga :

  • Un retour d’expérience capitalisé depuis 20 ans lors de la réalisation de plusieurs milliers de jours d’audit

  • L’assistance à la réalisation des instances de pilotage

  • Une boite à outils des indispensables des systèmes de management.

Un système de management certifié est indispensable au développement de votre entreprise.
Malgré, des outils adaptés et une bonne compétence technique, les résultats sont décevants ?

  • Avez-vous une vision claire des forces et faiblesses de votre organisme ?

  • Qu’elles sont les actions planifiées pour atteindre vos objectifs ?

  • Êtes-vous prêt à affronter des situations de crise ?

  • Connaissez-vous votre niveau de conformité règlementaire ?

  • Les méthodes de travail que vous avez définies sont-elles respectées ?

  • Les flux d’informations sont-ils décidés et surveillés par les managers ?

  • Les rôles et les responsabilités sont-ils suffisamment précis et connus ?

C’est pourtant ce que doit vous apporter votre système de management !, si ce n’est pas le cas des améliorations sont possibles. 

VAL’ORGA vous apporte l’expertise, capitalisée auprès de plusieurs centaines d’entreprises auditées ou accompagnées depuis près de 20 ans.

Fabrice BOURNEZ

 

 

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